广州造船厂是同时期“现代造船模式”改造最彻底的一家，其秘诀就是全盘模仿日本船厂。在管理和造船技术上，推广应用数控、高效焊接、预舾装、管子加工流水线、托盘管理等一系列当时最先进的管理模式，体制上成立了总装分厂，取消车间，按照区域造船要求，设立船体、外装、内装、机装、电装、涂装、管装等8个“课”。1994年，广船创造了3.8万吨散货船建造的船台周期和码头周期“双56天”的纪录，按这个速度，一年可下水万吨级船舶6艘，同时期日本效率最高的船台年下水万吨级船舶为8艘。

　　在云南省纪委监委2021年6月发布的专题片《杞麓湖的呐喊》中，罗应光也曾出镜忏悔：“我自己的弟弟，自己的小舅子，去参与了抚仙湖周边的有关工程，我的驾驶员去参与了抚仙湖周边的有关工程。在星云湖的保护治理中，我为一个老板去站台说话，让老板得到星云湖的有关工程。自己在杞麓湖保护治理中的形式主义、官僚主义，对玉溪的广大干部，特别是三湖沿线的干部，带了一个非常不好的头，这个表率作用没有带好头，就导致了我们的干部有样学样。”

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　　罗应光毫无顾忌地把手中的权力用到了极致，为弟弟和妻弟牵线站台、打招呼，结交各种老板、多方捞“油”。他错误地认为，有什么利益、好处，都要让“七大姑”“八大姨”沾沾边，都有份。/p>