商业化带来的另一个改变，是足球俱乐部收入结构的转变。1990年代前，俱乐部主要靠门票和赞助营收。1992年，英超联赛率先将五年的联赛转播权以3亿零50万英镑的高价卖给天空体育，开启了转播权营销的时代，各个联赛纷纷效仿。近30年，转播费水涨船高，到了2021年，最新一轮英超在美版权售出，NBC和英超达成的六年转播协议，价格已涨至20亿英镑。除了电视转播权，俱乐部还可以通过商品销售、体育冠名权、球员转会等方式获取更多收入，用以培养青训、引援。

上海环球港希望通过此次世界杯赛事，让广大市民感受足球运动的魅力，在忙碌的工作中不忘拥抱生活。通过丰富趣味的互动形式为世界杯呐喊助威。作为全球中心城区最大的商业综合体，一直以来，环球港坚持以“文旅娱体展教购”相融合的创新理念，大力实施全民健身战略，此前开展“约战普陀 LOVE IN MOVE垂直马拉松”、携手中国坐标开启“城市定向户外挑战赛”等体育竞赛活动，将商业空间与运动潮流充分融合。

通过比赛，去激发人民向往自由的渴望，去弥合人群矛盾的裂隙，去鼓舞万千同胞的精神。《下载我爱足球app》尽管如此，万达仍在世界杯的营销上花了心思，比如将丹寨少年送到世界杯赛场，同时在国内启动众多线上和线下活动。该人士表示，这体现出万达谋求体育和其他业务的融合，说明万达正试图将世界杯的收益最大化。虽然有分析人士认为，万达并没有充分利用世界杯的平台，但具体效果如何，仍需公司综合评估。

这一跳被赋予某种传承的意味：小罗正值巅峰，2004年荣获世界足球先生。“梅西相当于是在巴萨这个百年俱乐部的肩膀上，又站在罗纳尔迪尼奥这个巨星的背上成长起来的。”于远告诉《中国新闻周刊》。

众所周知，万达集团董事长王健林对足球有着浓厚的兴趣，万达在体育领域的布局也由来已久。如今，万达体育参与运营了多项国内外赛事，并努力实现体育与其他业务板块的融合。/p>