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　　根据贝恩与凯度消费者指数联合发布的《2022年中国购物者报告》显示，2022年前三季度，中国快速消费品市场展现出强劲韧性，整体销售额较上年同期增长3.6%，一举扭转2020年以来的趋势，跑赢了第二和第三季度的全国GDP增速。

　　迪昂实业早已过了靠展会寻获客户的发展阶段。客源稳定的情况下，更重要的是维护好信任关系。从初级代工深入到联合开发，越往上走，与品牌设计师的沟通、默契就愈加重要。时装品牌原本就会定期更换设计师，但疫情期间，品牌生存变得艰难，人员更替变得更加频繁。“过去很熟的设计师被换掉了，远程沟通，新来的总监又没有介绍给你认识，过去牢固的供应链关系就会受到很大损害。”董青告诉《中国新闻周刊》。

　　中国的消费者们越来越精明了，正如社交媒体上越来越多的直男们在分享自己研究心仪电子产品的技术规格，漂亮的小姐姐们教大家认识日常护肤品的成分、对比羽绒服的保暖效果和含绒量，能够赢得消费者的青睐变得至关重要。

　　恢复新用户注册，对滴滴来说意味着什么？刘旭表示，由于国内疫情防控政策调整，当下出行的需求增加，对于滴滴来说，会迎来一个业务回暖的时机，迅速提高其营收水平。

　　贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析，原因在于五个方面：一是模式（Growth）能力，过往的增长通常来自抓住短平快红利，实现迅速增长，如今，这种粗犷的模式已经不存在了，品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏，实现可持续增长；二是产品（Product）能力，即找到核心大单品，从而可持续长期增长；三是营销（Marketing）能力，过往的营销更看重不同平台的流量红利，未来，品牌需要秉承长期主义思维，集中媒体火力、改变用户行为；四是渠道（Channel）能力，过往的中国市场是“大流通渠道”，但是“一波起量”做法已经走不通了，品牌需要“全域增长”，需要“线上线下一盘棋”，认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘；五是组织（Organization）能力，过往的组织更加看重稳定与控制力，面对越来越复杂的市场环境，未来，品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式，从而应对外部环境。

　　据嘉兴商务局局长张月琴介绍，他们早在今年7月就已开始谋划包机出海。当时曾有80多人报名，但很快，就有将近一半企业因为疫情防控和航班原因退出。

　　如今，陈金英位于浙江丽水大厦古玩城一楼的兴华羽绒专卖店门前贴上了“最后一年大清仓”字样的广告。她说：“我仓库里还有4000多条裤子和羽绒服，一件衣服卖300多块钱，一天能卖出五六件，争取今年清仓，以后我就正式退休啦。”

　　台湾《中国时报》在社论中说，在美国的推演中，你可以看到台湾电力、水力设备全毁，沿海的攻防战争，以西部最为激烈，解放军转而从东部上岸攻打台北，沿海战况惨烈…这中间，唯独没有3个字：台湾人。是的，就是寻常的人民，完全没有人在意。难道台湾只能当美国棋子，用2300万人的生命，毁灭台湾人的家园，去成就美国的帝国霸业？

　　进入2023年1月，中央纪委国家监委驻海关总署纪检监察组、海南省纪委监委发布消息：日前，中央纪委国家监委驻海关总署纪检监察组、海南省三亚市监委对江门海关原副巡视员王洪严重违纪违法问题进行了纪律审查和监察调查。

　　“因为基础病比较多，占床时间比较长，病床周转率其实相当低。”冯晓梅告诉记者，现在每天有100多个出院的，150多个的住院的，出院占住院的三分之二。在秦宇红看来，“重症来得慢，去得也慢。”

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