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　　截至12月22日，国内有包括中美天津史克制药有限公司、华北制药股份有限公司、石药集团欧意药业有限公司等在内的28家药企，共40个布洛芬相关药品在该名录上，其中布洛芬缓释胶囊10个、布洛芬颗粒10个、布洛芬片10个、布洛芬混悬液2个。

　　那段时间，有位护士每天一早给她打电话，询问她的症状，高烧有没有退，咳嗽有没有好，比起在家，这里多了能接受专业医疗服务的安全感。听说止咳药没有效，护士又给她送了另一款止咳药。

　　有一次，一个60岁男性患者忽然心脏骤停，李慧和其他几名医生从赶到开始，到电梯间转运、送上120跟车急救，直至送到医院，交给急诊科医生，约2个半小时内，没有停下抢救，但仅能维持患者的血压正常，没能让患者恢复自主心跳。回到120急救车上，李慧和抢救的几名医生抱着哭了。

　　李卫东等人的研究显示，以郑州为例，其本身属于经济发展较为滞后的省会城市，相较于沿海城市的互联网等新兴科技发展浪潮，郑州的就业机会与发展前景便显得不具备充足的吸引力。不仅可能无法吸引外来人才，还有可能让本地的资源流向更具发展动力的其他城市。这种现象即被称为虹吸效应。

　　过去的新冠患者救治都是在具有收治新冠患者能力的医疗机构进行，基层医院并无处置新冠患者的经验。国家卫健委基层卫生健康司司长聂春雷在12月15日表示，新形势、新任务对基层医疗卫生机构提出了新的要求和挑战。过去，确诊了新冠都到上级医院看，现在要求基层当好守门人，接诊这些患者。

　　资深医药企业研发经理李津表示，抗原生产要求很高，“抗原检测试剂盒属于三类体外医疗器械产品，其生产条件一般需要在10万级的洁净区内进行。”这就导致如果新投入产线，需要一些时间达到生产标准。

　　另一家乡镇医院院长介绍，医院已做好了相关应急预案。如果疫情到了高峰期，医院一百多名医务人员当中，能够抽调出大约60人对新冠进行治疗。如果发生紧急情况，将会把100张床位的三分之二，专门腾出来给新冠病人。而且，对于医务人员感染后的相关分工安排，也进行了部署。

　　根据近年来，本市通过五大儿科医联体建设，由儿科医院、儿童医学中心、儿童医院、新华医院、瑞金医院5家儿童专科医院/优势医院通过技术平移、品牌平移、服务平移，将儿科优质医疗资源下沉至各区，推动儿科医疗服务同质化。

　　民众在短时间内集中抢购布洛芬的现象，其影响从终端沿着供应链往上传导直至制药厂，给其中的每个环节都带去了虽短促但强烈的峰值压力，链条下游原有的市场供需平衡被彻底打碎。而药品从生产线、物流链最终走到终端店的路径又要经历层层关卡，一旦每个环节都卡顿一点，经过环环放大，到了终端就造就了“无药可买”的窘境。

　　朗悦花园门口常停着两辆救护车，专为应对这种紧急情况。医疗组组长李慧是北京市第一中西结合医院呼吸科的医生，自11月18日来到方舱后，就开始制定一套应急方案。

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