“但可以肯定的是，我对足球的第一次体验不仅仅是输赢，而是在比赛中看到了更多东西，那就是克鲁伊夫。这是一种哲学，这是一种生活方式，这是一种游戏方式。”

商业化带来的另一个改变，是足球俱乐部收入结构的转变。1990年代前，俱乐部主要靠门票和赞助营收。1992年，英超联赛率先将五年的联赛转播权以3亿零50万英镑的高价卖给天空体育，开启了转播权营销的时代，各个联赛纷纷效仿。近30年，转播费水涨船高，到了2021年，最新一轮英超在美版权售出，NBC和英超达成的六年转播协议，价格已涨至20亿英镑。除了电视转播权，俱乐部还可以通过商品销售、体育冠名权、球员转会等方式获取更多收入，用以培养青训、引援。

万达集团与足球的渊源很深。从1993年开始，万达就介入中国职业足球领域，大连万达足球俱乐部征战甲A联赛期间，曾在1994年、1996年、1997年、1998年获得联赛冠军，成为当时国内最成功的足球俱乐部。2011年7月，万达集团与中国足协签署价值至少5亿元的三年合约，此次合作主要限于青训、裁判、国家队、联赛冠名等。《大家买足彩用啥APP》编辑 欧鹏

世界杯：丹麦VS突尼斯

除了体育品牌阿迪达斯，还有另一家德国物联网企业KINEXON也为CTR-CORE系统提供了技术支持。/p>