“这里的情况比我预期的要更好，风有些大。考虑到体育场内的有着空调，比赛期间甚至可能会变得更冷一些。”

商业化带来的另一个改变，是足球俱乐部收入结构的转变。1990年代前，俱乐部主要靠门票和赞助营收。1992年，英超联赛率先将五年的联赛转播权以3亿零50万英镑的高价卖给天空体育，开启了转播权营销的时代，各个联赛纷纷效仿。近30年，转播费水涨船高，到了2021年，最新一轮英超在美版权售出，NBC和英超达成的六年转播协议，价格已涨至20亿英镑。除了电视转播权，俱乐部还可以通过商品销售、体育冠名权、球员转会等方式获取更多收入，用以培养青训、引援。

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资产缩水之后，万达体育对运营更加重视，不仅试图将旗下各个业务板块进行融合，同时加强本土体育IP运营。其中，万达体育获取了篮球、羽毛球国际赛事，以及部分冰雪赛事IP的商务开发权益，同时进入电竞、虚拟赛事等领域。

众所周知，万达集团董事长王健林对足球有着浓厚的兴趣，万达在体育领域的布局也由来已久。如今，万达体育参与运营了多项国内外赛事，并努力实现体育与其他业务板块的融合。/p>