3月22日消息，“2015中国IT领袖峰会”于3月22日在深圳举行，城市网CITYTV作为大会的城市支持媒体，对本次大会进行全程视频、图文直播。会上，城市网CITYTV著名主持人魏飞报专访五星控股集团董事长汪建国，汪建国表示，过去五年实现百亿，未来五年计划，销售目标破千亿，拥有两家上市公司 。

　　五星控股集团董事长汪建国曾强接受城市网CITYTV著名主持人魏飞报专访

　　2015中国IT领袖峰会五星控股集团董事长汪建国受邀城市网专访间

　　本届IT领袖峰会由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办，有超过88名国内最有影响力和号召力的IT企业领袖、投资家及相关政府领导出席大会，共同围绕“IT重塑经济结构”这一主题展开讨论。更多精彩，请关注城市网CITYTV“2015中国IT领袖峰会”大型直播专题。

　　城市网CITYTV：首先非常荣幸我们的邀请五星控股集团董事长汪建国接受我们的专访。汪总你是家电业的战功卓著的家电行业的领导军人物，曾创建过与国美、苏宁齐名的家五星家电，并成功的牵手世界500强百思卖，请给我们介绍下你的创业史。

　　汪建国：我是五星电器的创始人，可能大家知道的不多，大家都知道国美、苏宁。09年的时候，我把五星电器卖给了美国人，09年开始重新创业。总体来说我1991年到五交化，1998年改制，五交化转型，一是走零售；二是五交化做专业化，不是做五金、家电、化工了；三是做零售，1998年成立了五星电器，2005年五星电器卖了，这几年重新创业开始五星控股，差不多花了5年时间，创造了孩子王母婴童一个产业，同时，创造了好想家，围绕数字家居和智能家居的服务方案创建了三个品牌：孩子王、汇通达、好享家，三种不同的全新业态。

　　五星控股在2009年年底确立，2010年2月28号正式成立，筹备的时候，有100多个员工放弃了跨国公司的待遇，跟随着我们来创业，有的来自于五星电器，来自于沃尔玛的，来自来自于海尔的，来自于阿里巴巴的，来自于大众点评的……有很多的大型企业，互联网企业的人，放弃了那么好的待遇，来到了五星控股。那个时候的五星控股什么也没有，一张白纸，他们说汪总，你画了一个饼，就让我来了，而且来了以后工资还是以前的打对折，有的打七折，我说创业，没办法。让我感动的是，有一个高管说，汪总，工资你定，你说多少就多少，我是来创业的。

　　我们这几年的实践是尝试，是不断去探索，五星控股这五年，潜心做的就是在这个尝试和探索。我们取得了一些成绩，这个数字上也报告了，我们花了五年时间，2014年销售总额突破100亿。

　　这个数字是非常小的，人家都是上千亿，上万亿，我们只是一百亿，但是对于我们这样的初创企业，意味着我们花了五年时间，创造了五星电器花了十年才创造的一个规模。我离开五星电器的时候正好十年，正好100个亿，现在我们五年也是100亿，更重要的是，这五年我们的市值，保守的讲是五星电器的四到五倍。我在这儿必须真诚地讲，这是保守的估计，因为我们孩子王有融资，汇通达正在进行，好享家也正在开始，这是市场给我的理解，不是我自己的理解。今天我讲这些数字不是来炫耀的，目的是想说，在新经济、新常态情况之下，可能企业要找到不一样的增长方式，我们必须要有新思维，新方法。

　　城市网CITYTV：汪总，据我了解与你创办的五星控股集团与以往直接参与经营不同，而是定位是创业的孵化平台，成就更多人的事业梦想。请介绍你是如何实现这一模式完美的转换，你在创业孵化项目是如何选择，未来有些什么样的目标与规划？

　　汪建国：与我第一次创业时相比，这次创业无论是心态还是经营理念都有了很大变化；在心态上，第一次创业时，赚钱是主要目的，会相对急功近利些；而现在思考更多的是如何变革传统商业的弊端，多了份责任和情怀，也多了份从容和洒脱。

　　在选择项目投资时，我主要是，一看是否有独特的创新的商业模式，避免简单模仿；二是经营思维要从经营商品转向经营顾客，并充分利用互联网技术，整合各类资源，融合线上线下，挖掘新价值。

　　而作为集团，首要职能就是选人才；以及传播新思想、新思维；相比之前，会更加重视企业文化的力量，包括如何真正落实诚信务实、尊重个人等基本企业文化。

　　对于人才建设方面，五星控股集团初成立时，不少原五星电器高管都是降薪跟随，最主要的动力就是对于新梦想、新事业的追求。

　　经过五年培育，五星控股旗下多个品牌在各自领域内已是处于领先地位，瞄准的均是颇有潜力和市场前景的行业，并各有独特的商业模式。我们的孩子王目前是中国最大的母婴用品零售及服务连锁企业，门店数69家，分布在八省份、两直辖市，2014年销售额超18亿；2015年计划新开40店，销售目标再度翻番。而第二个品牌好享家定位为智能家居服务，目前在15个城市开设有线下体验店，提供一站式舒适家装解决方案。第三个品牌汇通达则发力农村家电市场，向乡镇小店提供家电进货、金融贷款、信息系统、经营培训等服务，已服务6000个乡镇店，今年目标亦是翻番。

　　我们过去的五年是实践的五年，创业的五年，创造的五年，未来五星控股的目标和方向，大目标，小目标，我们很讲究。2015，我们的KPI指标还是要的，我们之前说孩子王不要KPI指标，是远期的，近期我还是要的。我们的目标是2015年实现“一五一六”，也就是说五星控股2015年要确保规模增长50%，效益增长60%这样的目标。

　　我们在我们刚过去的五周年庆上，我们宣布设立1亿元的五星控股创投基金，重点鼓励内部员工创业，以及投资与现有产业有关联的项目，打造新生态系统和新事业舰队。同时设定了新五年计划，销售目标破千亿，拥有两家上市公司。

　　城市网CITYTV：汪总，当前我们的宏观经济处在新常态，我们在这种新济常态下如何创新达成和实现我们这一高速增长的规划和目标？

　　汪建国：当前我们的宏观经济处在新常态，形势不好，经济全部断崖式下行，零售市场也不好，滑坡好像有些不讲道理。但我这么认为，这是宏观经济形势，对一个微观的企业来说是重要，但也不那么重要，市场太大了，关键要我们靠新的方法，只要找到了新的方法，就没有什么不可能。

　　中国零售业都在下降，尤其是传统的百货业基本上呈下降的趋势。我们孩子王在零售的市场情况下，我们不仅没有下降，反而保持了快速增长，这是非常难的，这是同样的店，同样的租金，同样的水电，同样的人工，这是我的第一个模式孩子王。但是这个店跟以往不一样，互联网的思维，充分利用互联网的技术做这个事，效果还是比较好的。零售业老店的客户增长，连续5年，每一年都保持50%的增长。

　　像我们的汇通达，做农村市场。五星电器是传统连锁，这几年家电行业发生很大的变化，整个传统家电，就是空调、冰箱、洗衣机、彩电向农村转移。农村的市场，农民的消费特点和城市不一样。农民在手机上，上网买彩电和冰箱这是大件，和传统去零售店买产品，没有乡镇老板亲自接待那么好，所以乡镇很多买电器的店做的比较早。我们把这些店，通过互联网连在一起，目前为止，5年建一万多家店，形成了一个平台。上游优化供应链，帮助他获取客户，建立一个微商城，帮助小店获取顾客，帮助小店优化供应链，帮助小店提升竞争水平。

　　再比始好想家，这是比较难做的，家电装修，装中央空调、地暖的时候，会相互打架，我们做的是集成方案，围绕着中央空调，围绕着水做一个解决方案，你把家里的面积提供给我，我做方案。如果你觉得选择中央空调和地板一起的，我们做这件事很复杂，我们利用互联网的精神，把线下的资源充分利用，每用信息化的平台帮他们优化供应链，帮他们采购，做金融服务。

　　我们的长远目标，必须在五年内实现千亿的规模，必须创造、雕刻、优化出三到五个优质的商业品牌和商业模式，必须培养几位有影响力的企业领袖，必须培养一批优秀的企业家，是这样的一个可实现的战略目标。