莱因克尔嘲讽因凡蒂诺演讲：你怎么不认为自己是彩虹袖标

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　　王华年对《中国新闻周刊》说，很多企业提出的技术诉求相对模糊，而且一般是“整块需求”，也就是“研发出来可以直接应用的产品化东西”。他感觉，很多企业和高校合作的初衷，并非想在技术上做突破，而是想“利用高校的人力资源把企业成本降下来”。刘志远也发现，大多数企业或者提不出需求，或者提的需求太具体，无法抽象出真正需要突破的关键技术，高校和企业在供需间存在明显的错配。

　　“我当了十来年的副局长，一直兢兢业业，看着自己同一批提拔副科甚至后面提拔的干部得到组织的进一步任用，心理渐渐地不平衡，觉得帮老板协调解决问题，拿点钱也是应该的。。。。。。”在杨平30余年的工作生涯中，有28年都在国土资源系统工作，眼看同批提拔的副科大多就任部门“一把手”了，自认为自己资历老、业务强，对单位的付出多、贡献大，却始终得不到组织进一步提拔重用，其心态开始慢慢失衡、理想信念坍塌，总感觉“不捞点、不占点太吃亏”。

　　

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